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“而是重新把包产到户变成集体所有制，可又在集体所有制里，进行多种分配，进行规模化，模块化运行。”
“也就是说，我们现在的村，不是一个村，是一个用一套全新管理模式，管理着名为村的工农商政合一集团。”
“各个厂的领导人，既是领导，也是村委干部。”
“所有村委干部，既是干部，也是员工和普通百姓。”
“很多人不了解我们，只觉得新奇，包括整个镇子，都在观望我们发展。”
“谋而后动，这很正常，毕竟第一个吃螃蟹的，没人知道他会被夹得如何伤痕累累，亦或者吃得胃寒不适。”
“你们要是有意愿，可以来我们村委，村干部会为你们解释什么叫‘模块化管理’。
我们不担心你们会学去。
因为要么你们不学，这套模式如果你们认可，你们也实行，那么你们村可以和我们村直接合并。”
“可以无缝对接，共同互补且享有资源。”
“缺点是，风险也得共摊。
虽说是缺点，却也是好处。”
“比如说，万一你们厂倒闭了……我是说假如，不是诅咒。”
“你们这个厂对你们来说，是支柱产业，是脊梁，一旦倒闭都没办法想象后果，那么多人会失业，这就无法处理。”
“可两个村合并为一个后，你们就会发现，倒闭就倒闭呗，村里厂这么多，有能够运行的厂，也有运行很好的厂。”
“这里塞塞那里塞塞，总能解决人的就业。”
“亦或者说，我们村零食厂，木工厂很赚钱，布厂倒闭厂房还在，改一改，这不所有人又有工作了吗？”
“你看，风险这不就小了很多吗？”
“当然，这里面还有各种各样的问题，没有这么粗糙。”
“我只能说个概率，回头你们去聊聊，就会知道我们模式的根本是什么了。”
“总之，体量越大，我们的容错率越大，风险越小。”
其实最适合这个模式的还是公社。
但公社不可能这么做，也做不到这样。
百湾镇公社有十四个生产大队，基本就是老村直接改的。
原来是十六个，天授村老三村合成一个了。
十四个生产大队的大队书记，并不是所有人都是善茬，会听你的话。
就比如说全为民，这种老头脾气拉出来就是的，惹不高兴直接用枪顶你脑袋，或者猛拍你桌子，对这样的老头，公社里又能怎么样？
关键是公社里的领导，最大的也就五十左右。
很多大队长年纪都超过了六十。
像全为民这样小八十的年纪，仗着自己没几年可活撒泼打滚，顽皮耍赖，死缠烂打搞事，逼得你公社同意某些事的，不在少数。
但全为民多少还要点脸。
别的村就很难说了。
大队之间互相不服气，有些东西不是你搞什么我就搞什么，而是你搞什么我就反着来，这样的事也大有存在。
你让公社怎么搞？
可从天授村这一个地方朝外联合纵横，那就比较容易了。
只是眼下天授村，自己的事还没完全解决呢。
光建设几个厂，根本无法让全村四千多人都穿上没补丁的衣服，至少每月能吃上一顿肉，这个最低目标都暂时实行不了。
……
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