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萧绮回了个笑容，却没有接许捷的赞赏和肯定。
她时刻提醒着自己要清醒冷静，很快就将话题转移：“白经理的事情，我刚才想过了——是我图一时痛快，忽略了小人的破坏力。”
许捷意会：“你的意思是，如果昨天你给他留面子，今天的事就不会发生吗？我倒是觉得，就算你给他面子，他早晚还是会反咬公司一口。”
萧绮没接话。
的确是有这种可能。
许捷进一步表达说：“你退一步，他也不会认为是你给他留了面子，只会觉得是他厉害。
你越是让，他越是得寸进尺。
他要是明白事理，就不会走到今天了。
在处理裁员的时候，我也跟营销部的人谈过，平时和白经理关系比较近的小组长，没有一个为他说好话。
单就这一件事，就能明白他是怎样的主管。”
小人就是小人，小人是不记恩情的，他们只会看重利益，利益受损就会记仇。
换句话说，除非萧绮不动采购部和仓库，只要动，就等于断去了白经理的利益来源，她就是敌人。
当然，她不可能不动，清除“白经理”
这条蛀虫也是势在必行。
她不指望白经理能做人，也不会浪费时间去思考他的行为模式，她关注的只是自己的行动时机，以及在风险控制上是否欠缺考虑。
如果这件事稍微缓一缓，用比较“柔和”
的方式办了，虽然在一段时间里还会持续损失，但长远来看，是否就能麻痹蛀虫的警惕性，再找机会将他一竿子打死，永绝后患？
这样的反思，不只是从这件事得来，其中也不乏姜禹的警告。
只不过姜禹的做法是直接将蛀虫“养”
起来，对于小损失睁一只眼闭一只眼。
有他看着，下面的人也不敢有大动作。
可这套方法不仅不适合她的风格，也不适合喜禾的现状。
如果能将两套方法结合一下，似乎更妥当。
萧绮沉思片刻，随即又问许捷：“裁员的事处理的怎么样了？”
许捷：“基本上已经完成了。
就差白经理一个，就等你发话。”
萧绮：“先留着他。
其他人明天出一份名单，还有正式公告。”
许捷应了，不会儿便离开。
萧绮又坐了片刻，办公室的门再度被敲响。
这次进来的是营销部的小组长。
来人看上去有些犹豫，但既然敢踏进这个门口，就必然是有话要说。
很快，他就跟萧绮透露了一件事，还给她看了聊天记录截图。
说是昨天在一个员工小群里，有人透露白经理要动手的意思，还鼓吹大家几天去跟留言，用小号爆料之类的，白经理会给大家发红包。
至于为什么要这样损人不利己，白经理的意思是，新老板断了大家的财路，大家就联手送她一份回礼，给她一点教训，让她明白强龙难压地头蛇的道理，等她嚣张的气焰下去了，自然就知道收敛，有些事也就知道睁一只眼闭一只眼了。
到时候他再去争取，以后大家继续吃香的喝辣的。
小组长还说，这件事他没有参与，小群里一共就六七个人，要查起来也不难，他思考再三，还是觉得应该和公司说一声。
萧绮不动声色地听完，将截图收下，并和员工的名字对上号。
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