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新燕王果然中计，派骑劫代替乐毅。
这使燕军的军心和指挥系统出现混乱，这是田单找到并利用敌人内部人事变动这一弱点的关键策略。
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心理战：田单为了进一步瓦解燕军士气，他利用当时人们的迷信心理，让即墨城的士兵在吃饭前先在庭院中祭祀祖先，吸引众多飞鸟在即墨城上空盘旋。
他又散布谣言，说这是神来帮助齐国，燕军看到这种现象，心里开始害怕。
接着，他又安排人传播说齐国人...
鬼谷子七十二术中的“攻国攻敌”
思想在现代商业中有以下一些应用方式：
1.
目标精准定位与突破：
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明确核心竞争对手：在商业竞争中，找出对自身业务发展构成主要威胁或阻碍的竞争对手，将其视为“攻敌”
的目标。
例如，在智能手机市场，各品牌厂商会将市场份额相近、产品定位相似的品牌作为主要竞争对手进行研究和分析，找出对方的优势和弱点，然后集中资源和力量进行针对性竞争。
就像小米手机在发展初期，将苹果、三星等国际品牌视为强大的竞争对手，通过不断提升产品性能和性价比，逐渐在市场中占据一席之地。
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抓住关键决策人或决策环节：了解竞争对手或商业合作伙伴的决策机制，找到其中的关键决策人或决策环节进行“攻克”
。
比如在商务谈判中，了解对方公司的决策流程和关键决策人物的喜好、需求等信息，通过有针对性的沟通和策略，影响他们的决策，从而达成对自己有利的合作条件。
或者在争取大客户订单时，重点公关客户方的项目负责人或采购决策人，满足他们的核心需求，提高获得订单的几率。
2.
分化瓦解策略：
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瓦解竞争对手的联盟：在市场竞争中，一些竞争对手可能会形成联盟来共同对抗其他企业。
此时，可以运用分化瓦解的策略，破坏他们的联盟关系。
例如，通过与联盟中的部分企业建立单独的合作关系，给予他们更优惠的合作条件，从而使联盟内部产生矛盾和分歧，削弱竞争对手的联合力量。
像在电商行业，一些小型电商平台为了对抗大型电商巨头的垄断，可能会联合起来进行资源共享和合作。
大型电商平台可以通过与其中一些小型平台单独洽谈合作，提供独家的流量支持、优惠政策等，促使这些小型平台脱离联盟，达到分化瓦解的目的。
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化解内部矛盾与竞争：对于企业内部存在的不同部门或团队之间的矛盾和竞争，也可以借鉴“攻敌”
的思想进行化解。
企业领导者可以找出矛盾的根源和关键人物，通过沟通、协调和利益分配等方式，解决内部矛盾，使各部门或团队能够协同合作，共同为企业的发展目标努力。
比如，在一些大型企业中，不同业务部门之间可能会为了争夺资源而产生矛盾，企业管理层可以通过制定合理的资源分配机制和绩效考核制度，引导各部门在竞争中合作，实现企业整体利益的最大化。
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