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“无中生有”
策略的关注度和热度变化来判断。
如果策略推出后，在短期内迅速引发市场的高度关注，如社交媒体上的话题讨论量、搜索指数急剧上升，但随着时间推移，热度开始自然下降，当下降到一定程度，可能就需要重新评估或调整策略，这可能意味着一个实施周期的结束。
例如，一家企业推出一款号称具有
“革命性创新”
（实际是部分功能有所改进但被放大宣传）的电子产品，初期市场热度很高，但几周后热度明显下滑，此时就需要考虑下一步动作。
销售数据变化：销售数据是衡量策略效果的直接指标。
如果在策略实施初期，销售量和销售额呈现快速增长，达到一个峰值后开始趋于平稳或者下降，这可能是一个周期的信号。
例如，某服装品牌推出
“限量版设计系列”
（实际限量数量有一定水分），开始销售火爆，库存快速减少，但当销售量增长变缓时，可能需要考虑结束这一策略周期。
目标完成程度
预设目标对比：在实施
“无中生有”
策略之前，企业通常会设定一些目标，如市场份额提升目标、品牌知名度提高幅度等。
当这些目标已经实现或者接近实现时，就可能到了该策略的一个周期终点。
例如，企业希望通过虚构一个高端服务概念来提高品牌在高端市场的份额，当份额达到预定的增长比例时，就需要考虑是否继续沿用该策略。
二、竞争对手与行业动态
竞争对手的应对
竞争对手模仿：如果竞争对手开始模仿企业的
“无中生有”
策略，这可能会削弱该策略的独特性和有效性，此时可能需要考虑进入新的策略周期。
例如，某餐饮企业推出
“神秘私房菜”
（通过独特的菜品故事无中生有来吸引顾客），当其他餐厅也开始模仿这种故事营销时，原企业就需要调整策略，原策略周期可能结束。
竞争对手反制措施：竞争对手可能会采取一些反制措施来对抗企业的
“无中生有”
策略。
一旦这些反制措施对企业的策略效果产生明显影响，如导致市场份额下降、客户流失等，就需要重新规划策略，标志着原策略周期的结束。
例如，竞争对手针对企业虚构的产品优势进行针对性的产品改进和宣传，使企业的策略效果大打折扣。
行业趋势与创新
行业技术发展：行业的技术进步可能使
“无中生有”
策略所依赖的概念失去意义或吸引力。
例如，在智能手机行业，如果企业通过无中生有宣传某款手机的某项功能是独家的，但随着行业技术的快速发展，其他手机很快都具备了类似功能，此时该策略的实施周期可能就需要调整。
行业创新速度：如果所在行业创新速度较快，消费者的注意力很容易被新的创新产品或服务吸引，那么
“无中生有”
策略的周期可能相对较短。
例如，在科技类产品领域，新的概念和技术不断涌现，企业的营销策略需要不断更新，相应的
“无中生有”
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