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接下来的这几天，戴工组织大家把未完成的订单信息上传到erp。
业务（蓝总）这边接了订单，就上传到系统，然后领导（蓝总）审核通过之后，就由采购（采购目前还没有招到人，由戴工全权负责）下采购合同，采购要在系统上把对外的采购合同转化成内部的物料清单，仓管再根据这些物料清单做出入库。
物料入库之后，仓管再根据生产订单的安排，下发给车间的员工。
员工生产完，再拉到成品仓库去入库，最后业务员收到尾款之后，让跟单申请出货，财务和蓝总审核通过就可以出货了。
这就是一整个流程。
财务这边主要体现在定金和尾款的回收，如果钱没有到账，就会一直卡在财务审核这边，特殊情况蓝总特批了才可以出货。
流程还是挺简单清晰明了的，就是所有的单据都要在erp系统上面做，这些单据要填的信息都比较多，比较麻烦。
而且都是一环扣一环的，上面的步骤没有做好，下面就一直没法操作。
像小雨跟单，每次她都会提前把出货单填好，订单差不多做完，就直接把出货单打印出来，很方便快捷。
而现在有了系统之后，出货单不能提前做了，只有等订单生产完，财务确定已经收到尾款，才能开始做出货单，这样就很被动。
有时候忙的时候，没那么快就能做出来，而且做出来，还要等领导批准之后，才能发货。
几天的摸索下来，大家都怨天载道的。
三楼物料仓库里，蓝志成和大熊正在入库一批物料。
大熊一边拿着供应商随货发过来的出货清单，一边对着系统填写数据。
他使劲揉了揉眼睛，抱怨说：“老大啊，这个啥erp一点都不好用，这物料刚到，就要赶鸭子上架，逼着我去入库。
我这还有其他事情要做呢，真是分身乏术啊。
这边又要入库，那边又赶着出库，我还得清点数量呢！”
蓝志成在一旁附和道：“这可不是吗？真不知道是哪个王八蛋发明了这个erp！
什么erp，啥都不是！”
骂归骂，该干的活一点都不少。
办公室这边，小雨也是一肚子火。
小陈这边倒是没增加什么工作，财务陈美君才刚来上班，也没什么活。
在办公室这种地方，小雨也不好说些什么，只后默默地干活，一边深呼吸，告诉自己不要抱怨不要抱怨。
眼看着一个星期又过去了，小雨还在为订单发愁。
她打开自己做的客户信息登记表，看着上面的客户信息发愁，12个客户信息，全是在rfq那里获取的。
邮件也发出去了，石沉大海，竟然没有一个人回复。
小雨心有不甘，又鼓起勇气，重新给每个客户发了邮件。
这次，小雨很直接的在邮件里写上：“你为什么不回复我？是没有收到我的邮件？还是不喜欢我？”
小雨有点破罐子破摔的感觉，反正都单方面联系，说不定对方连看都不看一眼。
小雨又发了几个产品，又把数据不好的产品修改了一遍，这平台都开了一个多月了，没收到一条正儿八经的询盘，都是一些垃圾询盘和货代的广告。
做完这些，已经晚上10点多了，小雨才开始拖着疲惫的身躯回宿舍。
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