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谜题且先放在一边，放在刘嘉面前的还有另一个问题需要解决。
店里那些款式简单的日常装在橱窗的带动下，每天销量居高不下，请的六个裁缝快把缝纫机踩出火来，也供应不上，每天都会有缺货现象。
饥饿营销法并不适用于所有的销售情况，被橱窗展示勾进来的客人，往往属于冲动消费。
如果不能马上给她们衣服，等她们从这店里出去，都不用等到回家，冲动劲就过去了。
21世纪的商家为了让消费者冲动起来，发明了秒杀，又发明了直播间带货，就是指望能抓住这一波冲动的惩罚。
费半天劲布置橱窗，制造出了冲动情绪，怎么能就这么轻易的让她们跑了！
有些可以用机器解决的问题，何必浪费人力。
刘嘉决定扩大规模，是时候建一个服装厂了。
此时的服装厂还没有自动裁布机、自动拉布机，最多只能实现人工流水线。
不过就算是靠人力堆出来的流水线，也比每个人独自做完一整套衣服效效率要高许多。
盯着同一个工序连续不断的做，只要不是傻得过份，总比普通人要更灵巧些。
刘嘉要买缝纫机的消息传出去，各家缝纫机厂商闻风而至，报得价比市场上的零售价便宜许多。
他们迫切希望刘嘉能选择他们的机器，Emma’shouse选用的缝纫机，说出去就是响亮的广告。
更何况，他们的目的也并不是只盯着广告效应。
刘嘉的店生意这么好，缝纫机的工作量起码比其他厂的机器多两倍。
售后服务和匹配的零件价格并不包括在整机的价格里面，谁不知道缝纫机在高强度的工作之下，坏得特别快。
每天来上门的不同品牌经销商代表能有四五个。
万万没想到，在压根没电商的时代，刘嘉感受到在淘宝一搜商品名，出来成百上千个结果的感觉。
在淘宝还能看评价，现在根本就没评价，全靠经销商一张嘴，玩命的吹。
中间也有许多坑，比如售后服务的细节，有些卖的贵，只收零件费。
有些看似便宜，上门跑一趟，哪怕是来拧个螺丝钉，也要收上门费。
刘嘉又不敢把这事交给其他人办，锦儿、彭举和郑不艾都没有丰富的被坑和坑人经历，未必能想得这么周全。
为了不掉坑，只好自己辛苦些。
当然在谈的时候，刘嘉也把锦儿带在身边，让她跟着多学多看。
说，就是让锦儿提高自身能力，不要一辈子只局限于做基础实际工作。
实际，想把锦儿赶紧培养上来，不能只累死她刘嘉一个人。
彭举和郑不艾对此事也很有兴趣，郑不艾甚至把他的一个姓李的朋友也带过来，说一起见识见识资本主义的商业是怎么坑人的。
听说他们回去之后，还认真的做了一个中外商人的对比，由此分析不同国家凝聚出的民族性。
结论是：商人在逐利性方面没什么区别，行为上有个体差异。
还没等刘嘉挑选出合适的缝纫机厂家，就接到了一个来自瑞士的电话。
是她之前去苏黎世的时候认识的银行家。
“听说你要大量采购缝纫机？”
不愧是银行家，开门见山。
刘嘉也没什么好遮掩的，她大大方方承认：“是的，有什么好的厂家可以推荐吗？”
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