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运气好的，或许还能看一眼家乡的玉米地；运气不好的，可能都出不去市区。
如果把治病描述成做菜，那抢救室就是农贸市场。
各科医生除了关注病房情况，每天还要下来‘挑瓜捡菜’。
这个从急诊收入科室的活动，二院里俗称‘捞人’。
捞人是有讲究的，科里床位一直紧张，一定要捞最好的病人。
那什么才能称为‘好’病人呢。
主要有三个标准。
一是救得回来。
现在科技发达了，脑外手术的死亡率仅为2%。
手术台上死人，是惊天动地的大事。
家属不接受，名声不好听，上级要问责…失败的代价太大了。
医生也是人，也有自己的考量。
谁不想要一个妙手回春的好名声，干嘛要平白变成‘那大夫不行，治死了人。
’
二是经济实力。
医疗不是买卖，人财两空太常见了。
所以遇到重病号，很多医生不说病，而是先拉家常。
哪儿的人啊，有没有医保啊。
直率点的，问经济状况怎么样。
委婉点的，问家里兄弟多不多。
病得重、家又穷的，一般也就让拉回去了。
毕竟枪口抬高一寸，都是对人性的赌博。
与其去赌博，不如默认人性本恶。
别到最后钱花了，罪遭了，人死了。
家属不接受，又跟医护磨刀霍霍。
三是痊愈得快。
病床周转率，是医院考核和等级评定的重要指标。
床位周转率越高，代表医院管理水平越高。
很多终端考核的初衷，相信都不是坏的。
但在与人性碰撞后，它就一点点变坏了。
除了病床周转率，医生还要背负门诊均次费用，住院均次费用等硬性指标。
很多医院为了完成考核，疑难杂症统统判上死刑。
反而四处搜刮不需住院的小病。
这让本就紧张的医疗资源，更是被‘合理’地浪费掉。
学术成果，绩效考核，医患关系，规章制度，人情往来…治病救人反而成为了次要。
医疗环境不纯粹，理想与现实差距大。
学习无止境，良心过不去，经济不宽裕，日常被误解…医生背负的压力太多了。
要在这重重包袱下坚守本心，是一件很辛苦的事情。
所以才有那句可悲的俏皮话：劝人学医，天打雷劈。
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