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得有多重，能不能“治”
了。
找关系，一律免谈，要争取工作机会，自己来。
最起码应该活的亮堂点，有个爷们儿的样子。
当然了，这个话不能在会上明说而已。
张小北在会上还布置了，活动时间为期个月，也就是三个阶段。
第一阶段，要深入学习公司现在提出的企业文化条目，对照问题，深刻查找自己的不足。
张小北知道，这个是扯淡呢，要是能自己找出问题来，还至于发生这样的事儿吗？
可是你还得让他们找，找不出来也得找。
因为找不出来，就会从今后的“大检验”
中获得更加明显的感受。
第二阶段，讨论分析，自己有什么异议，觉得有什么不妥，你大胆地说，我们的企业文化还没有系统性地提出来，本身就需要不断丰富和完善，大家大胆地说，大胆地提意见。
当然了，也要把自己存在的问题给明朗化具体化，别什么工作动力不足，学习力不强地说一大堆，完后该干啥还干啥。
第三阶段，就是要通过亲力亲为去检验企业文化条目。
每个人至少要做三件好人好事，包括但不限于资助一名贫困儿童。
资助贫困儿童，是必选项，是每个处长副处长干部都要干的事情，要达到现场，要真心实意，要做到一对一。
其他的好人好事，你们自己根据公司的价值主张，自行决定。
放心，你们处长副处长不缺这个钱，缺钱了你们一个个地这么牛逼？
话说那供应链公司的生意，公司的职工都有份儿，能少的了你们的？
还有，公司懂发运的有多少人，怕是你们也掺和了不少吧！
不过这个是明文规定的，有些企业还专门有这种奖励制度，这个钱挣的光明正大，什么也不怕。
但是有钱了，不能空虚，给劳资做好人好事去，能花你们几个钱？
布置完了，张小北挥了挥手，说你们下去准备吧，方案明天上午拿出来。
……
好吧，这一段时间张小北是顾不上回秦省了，这边一团糟，怎么也得等有了个结果再说。
不过那边的经营一直比较稳定，自己遥控指挥也没有问题。
新公司那边秦晋正在办手续，说实话，秦晋要是连这个事儿都办不了，那张小北可是真看走眼了。
刚开完会，张小北打开了手机，因为明显有》
打开一看，是秦晋发过来的，原来工商手续已经变更完毕了，公司名称已经更换好了。
张小北问了，说秦晋，你什么时候去办的？秦晋说今天上午啊。
张小北说半天时间不到你就办完了？秦晋说我手续齐，他为什么不给我办？
而且办手续那人，还是她初中同学。
得，这到了人家秦晋的地盘儿上啊，人头熟也是在所难免的。
效率高一点，也就对了。
张小北最后说了一句，说行，秦晋，真有你的。
秦晋说，张总啊，估计你的“麻烦”
就快要来了。
张小北说为什么，能有什么“麻烦”
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