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张小北也知道，人家李金荣是拿上别人的钱不心疼，跟自己是不一样的。
到了公司，张小北跟几个副总碰了碰头，说了说企业内部管理的一些事情。
张小北有了一个提议，说是这样。
现在呢，秦省子公司在降本增效这个事情上是做出了很大成绩的。
有些事情要归结到员工的自发行为上来，而员工的自发行为是要落实到企业文化的指引上来的。
把秦省子公司的经验呢，总结一下。
现在是9月份，争取在1月份的时候，能够成形，到时候带回集团去。
给集团创建和积淀企业文化提供必要的基层素材。
嗯，张小北自从担任了秦省分公司的董事长兼总经理以后，一直致力于制度流程的梳理和改进，并且奖惩制度是放到第一位的。
你该奖的一定要奖，该罚的也一定要罚。
而且，张小北在用人制度上，确实是做到了公开透明。
计划提拔哪个干部，先给他公示了，然后充分评价他的工作，指出提升的理由。
当然了，你得接受广大职工的监督啊。
虽然说这企业不是自己的，但是人家刘向波一百二十个放心地交给了自己，自己总得对得起人家啊。
对得起，怎么叫对得起。
合理节约成本，带好职工队伍，增加企业效益。
就这三条，做好了，对老板就是一个完满的交代了。
至于说能不能扩充一部分资源，那个就属于“买一赠一”
了，算是“老板交办的其他工作”
。
其实张小北在企业管理方面，还真是没得说。
张小北觉得，只要一个人心正，那么做事风格就比较正。
只有你上梁正了，下梁才不会歪。
所以张小北一直以来，很爱惜自己的这身羽毛，要不是说搅和进李金荣的事情当中来，张小北那也是一位妥妥的好企业家。
周边关系这一块儿，张小北刚来的时候不是就看上这个郜志鹏了么。
嗯，现在发挥了大的作用了。
郜志鹏现在是把周围这几个村庄的老百姓维护地好着呢，条管部门协调的也很到位。
半年的时间里，郜志鹏已经有官复原职了，已经从科长，变成副部长了。
当然了，这郜志鹏也是给很多员工树立了一个榜样。
那就是你犯错归犯错，但是只要认真改正，只要你为企业着想，公司一样会重用你。
绝对不会用有色眼镜去看人。
所以呢，张小北之所以有心思去忙外边的事情，那是因为内部管理非常畅顺，基本不用操什么心。
而秦省这边对于煤矿的管理，还没有唐省那边那么严格。
不管是矿长还是什么董事长，你是第一安全责任人这个帽子，有了就行了。
不需要什么《矿长资格证》和《矿长安全资格证》，你懂管理就可以了。
不过张小北认为秦省在这一点上的做法还是可取的，一个管理者，你重要的是实行管理手段，而不是去做一线的工作。
我张小北不懂安全生产，可是我这半年多了，安全生产那是相当稳定啊。
为什么，因为有企业的激励机制存在，因为有先进的管理手段存在，这能不稳定嘛。
搞完了这些事情，张小北又跟几个副总聊了聊最近的各大线条的重要工作，把一些重要的事情谈了谈。
能办的当场就拍板了，觉得不能办的，需要更加详实的材料支撑的，你们再去准备东西。
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