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朱凌波曾间接提及宝龙与万达的竞争格局，指出宝龙因早期布局三四线城市导致规模落后，经过战略调整（如总部迁沪）重新聚焦长三角。
我和我所在的全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会及亚太商业不动产学院，与万达和宝龙都有比较深的渊源和交集。
本篇小说的曾经专门拿出两章写万达。
这次主要写宝龙。
我与宝龙的第一次接触是2006年在清华大学推出第一个中国商业地产培训项目CREO即国际商业不动产运营商系列培训计划。
首届总裁班，宝龙集团派高管洪群峰来学习。
他当时是宝龙收购的地产服务公司厦门百润房地产顾问有限公司创始人兼总经理。
2005年加盟宝龙成为集团核心骨干。
先后任宝龙地产（上市公司）的副总经理和宝龙置业（上市公司外的地产业务）的总经理。
并由此开启了我与洪总个人的深厚友谊及与宝龙的频繁交集和合作。
我2008年发起成立的全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会和2010年发起的亚太商业不动产学院，宝龙都大力支持并出任理事会**单位。
许健康先生亲任理事会**。
许先生，早年（1990年）在澳门从事娱乐业起家创立宝龙集团。
后移师厦门并开始顺势并延展投资关联的主体商业地产并向全国各地延伸。
2009年10月14日，旗下宝龙地产在香港主板成功上市HK.1238。
2019年12月30日，旗下宝龙商业在香港主板成功上市HK.9909。
许健康创立了独特的宝龙商业地产发展模式。
先后投巨资在珠三角、长三角、海西经济区等区域打造了近300个高品质物业项目。
为推动区域经济发展和促进城市化进程做出了突出贡献。
许先生英俊儒雅谦逊颇具绅士风度，形象上与澳门赌王何鸿?好有一比，堪称商业地产界的美男子Boss。
我与许先生曾有4次的会晤和交谈一一
第一次应该是2008年宝龙成立庆典上，我代表全国工商联房地产商会和商业不动产专业委员会亲赴厦门出席并致辞，对宝龙的战略和模式做了概括和推举，发言结束后，首排的许先生很满意的站起来与我热烈握手表示感谢。
第二次是2008年“专委会”
举办的首届中国城市综合体高峰论坛中特邀许先生作为重量级嘉宾出席论坛并发表主题讲演。
第三次是宝龙总部2010年迁居上海后，我去上海出差并拜访洪总。
许先生出面宴请并就宝龙及中国的商业地产进行了交流和互动。
第四次是宝龙集团设立了东北板块和东北投资公司，想与当地金融界及银行界有更深度和广泛的合作，在北京我特别邀请大学同窗、人民银行东北大区沈阳支行副行长宋慧中，与许先生及当时宝龙集团东北投资公司的两位高管见面会商。
除了许先生外，我与宝龙当时的几员元老级大将洪群峰、刘晓兰和林峰利及后续尤其是商业公司的历任高管都有密切的互动和交往并成为业内好友，而且也都成了亚太商业不动产学院的优秀讲师或专家委员如潘韬、叶际屏、沙勇和潘丽君女士等。
洪群峰：我在前文中己略有介绍，可谓亦师亦友。
群峰性格豪爽耿介，颇有“闽人”
“爱拼才会赢”
的劲头。
酒量大，嗓门也大，每次来清华上课尤其是我去厦门和上海，他都要郑重请客并叫上同学和业内好友。
2013年“亚太学院”
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