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这时间拖得非常长，那么其实在这个过程中，万达整个都发生了很大的一个变化，一个是整个集团受大势影响，遇到阻力；除了商业地产之外，其他的资产都纷纷的甩卖，像酒店等等。
第二个就是商业地产本身它的轻重模式也发生了很大的逆转，轻资产模式这个比重已经超过了一半而且比重会越来越大且是未来的发展重心。
据万达商管集团透露：2021年万达全国预计将有63座万达广场开业，其中轻资产占比约74%；自持项目占比约26%。
从2021年开始，万达商管不再发展“重资产”
，即不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”
战略。
所以这个时候撤回来把轻资产进行拆分，上市尤其要在香港等境外上市，可能它的估值和溢价会更高。
这样把轻重分离，将来分别在资本?场上做安排，可以同时或先后获得两块商业模式的资本的收益和未来预期。
可谓一举两得！”
《清仓海外项目放弃“国际梦”
的万达在下一盘怎样的棋？》
新京报记者***
2020-07-30
“虽然酒店业曾被万达寄予厚望，但在亚太商业不动产学院院长朱凌波看来，在整个商业地产内，酒店行业属沉淀资金较多、投资回报较低，且投资周期最长的行业，盈利并不容易。
朱凌波指出，此次出售仅是万达整体战略收缩的一个细节，“2017年7月，万达把酒店、旅游板块分别转让给融创、富力，由此开始其旅游和酒店板块的战略减持，加上此次疫情造成国际形势的不确定性，在目前这一时点，万达加速国际战略的收缩，是必然的选择。”
“总体来说，万达的发展战略，现在已进入减持阶段，更加专注于以购物中心为主业的轻重混合模式，而其他业务模块或产品线，预计万达都会相应减持。”
朱凌波称。”
《万达出售宝贝王早教业务，收缩“战线”
意在何为？》
新京报记者***
2020-07-26
“亚太商业不动产学院院长朱凌波指出，万达从2017前开始就在不断出售资产，收缩规模，更专注于商业地产相关领域，整个投资模式也有很大变化，已从当年激进式、扩张式甚至国际化的模式，逐步收缩为不再着重于规模，甚至相对保守的发展方式。
此外，朱凌波指出，这次疫情对整个商业地产产业链，包括对万达都产生了较大影响，在重新思考下一步行业的发展时，会更加强化线上线下一体化，尤其以线上为导向，注重数字化、智能化的发展趋势，以及疫情所造成的消费习惯变化。
而在消费层面上，朱凌波分析称，商业地产核心在于消费，由于疫情造成人们消费能力、消费潜力，包括消费信心产生较大逆转，未来人们的消费会越来越趋向于生活化、简单化，更保守、理性。
在此背景下，“万达在内的商业地产，会采取更加收缩、保守理性的态度，专注未来的投资和发展模式，因此，在整个产业链中，一些产业模块的调整，包括之前出售的万千百货、此次出售的早教板块，实际上都是采取了收缩战略。”
朱凌波称。
“此前中国商业地产高歌猛进、杠杆式的发展模式将一去不复返，未来企业的投资方式一定是把安全和风险放首位，其次是可控、专注。”
朱凌波称。”
《万达：已站在十字路口》
《中国房地产报》
2020年05月02日
“亚太商业不动产学院院长告诉记者，其实在上轮面临的债务危机时，万达就己经开始调整和收缩了，尤其是酒店和文旅业务的剥离和出售，而把主要精力和资本都更集中投入到万达最擅长最具规模和优势的商业地产板块。
如果借此次疫情无论是主动和被动的调整、收缩甚至剥离这几个非主营和非核心业务板块，最大力度地回收资金、减少短中期的损失，更好地聚焦商业地产主营与核心业务，反而是个不错的调整机会。
注：为了完整呈现和真实表达对万达的评述，特将此次采访未刊发的部分附后：
首先回答你所问的万达AMC院线和万达电影问题：因为此次新冠病毒在全国乃至全世界包括美国的漫延和反复确实对高聚集性的院线行业的打击是致命的！
截止目前为止中国乃至全球的电影院一直关闭，何时开放仍不可预计。
这次天灾人祸的冲击不仅是对万达院线而是全行业无一幸免。
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