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但他有个底线,就是无论我俩说得多好,但必须张总出面并喝酒,他才会吐口,让张总买他的人情。
因为张总任组织部部长时对他小有提携,但现在双方身份变了,自有一番计较和心思在心头。
而观韬驻场的牵头律师翟榕是一位经验丰富,才华横溢,口才极好的大女主。
与我一见如故,互相欣赏,所以可谓心有灵犀,配合得当。
后来我们成为好友,多有交流与合作。
我到清华大学主持房地产培训还几次请她去讲过课。
耗时三个月,第一轮改制方案拿岀来后一个星期,我请张总参加汇报和研讨会。
魏主任代表自己也代表政府领导提了8条修改意见。
我和翟律师现场表态,用一个月时间尽快修改。
晚上张总请客喝了顿大酒,他与魏主任两人真是旗逢对手,喝了三瓶贵茅。
我和翟律师喝了一瓶。
饭后我和张总亲自送魏到家门口,双人拉着手久久不松。
我又代表张总送上两瓶茅台和两条玉溪,才结束了这场公务私交。
一个月后第二版方案修订完毕,老魏基本同意并准备报区政府和市体改委审批。
但不巧房山区新换了一位辽宁调来的区长就暂时搁置了。
改制工作暂时告一段落,我把主要精力投入到公司未来五年至十年发展纲要的撰写上。
同时把在四砂股份,恒华地产及良乡房开这三年从事企业改制及上市,投融资积累的经验和思考,在《中国楼市》专刊上发表了系列关于房企融资的文章,引起业内比较广泛的关注和反响。
关于公司未来五年至十年规划,我主要提出了两个核心点和新概念:一是主体做土地运营商,兼做房地产开发商。
依据和预测是房山虽然是北京的远郊区,但未来五年至十年城市(镇)代和郊区化发展将会逐步加速外扩并如火如荼。
而当时房山土地特别是成片土地资源丰富而低价,公司应该利用政府直属和本土企业的不可替代优势屯积土地。
随着全国品牌开发商大开发商的进入和大盘化趋势,可获得土地最高的增值。
二是立足本土做北京的西南王。
不轻易对外投资。
因为公司的资本,品牌和团队有限,在保持一定比例的自主开发和销售外,可更多与品牌开发商合作联手,分享最大的溢价。
我的提案引发了公司管理层的激烈争论,经过多次研究和论证,张总和团队接受了我的理念和构想。
不久就与长阳镇协议锁定了8000亩土地,继而在建有高尔夫球场的青龙湖沿岸又圈下了800亩别墅用地,
事实证明我的预测是对的。
2015年我应李宏之邀,13年后第一次回到我曾经战斗的良乡。
此时的土地已涨价10倍,房价涨了15倍-20倍。
万科,绿地、世茂和首创等大开发商云集。
轻轨房山线己于5年前开通。
首创奥莱,万科半岛广场和绿地缤纷城等商业中心也相继开业……已经蔚然成为一座繁华热闹的新城区。
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