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垂直系统的管理都有独立性和兼顾性，不能说的太绝对。
要在辽东搞文艺表演队，要成立辽东分台李学武是支持的。
规模不用很大，但要有地方特色，从本地招收演员，更能体现集团与地方的团结关系。
以前集团在辽东各工业企业需要文艺演出都是上报给集团宣传处，再由宣传处指令文艺出版社，文艺出版社再协调文工团。
文工团接到任务以后，按照要求组织小分队进行节目排演，在相应的日期安排小分队前往当地慰问演出。
随着集团在辽东的工业区发展越来越大，这里对文艺的需要也越来越大，频繁汇报和协调太麻烦，也耽误时间。
李学武作为秘书长直接协调出版社在辽东成立文艺表演队，大大节约了管理成本和时间成本。
再一个，集团对辽东各工业企业的宣传政策是笼统的，需要领导小组充分理解并展开工作。
如果每次都向集团借人，那辽东工业领导小组的工作就不用干了。
所以能看得出李学武在辽东搭建了以工业领导小组办公室为主体的临时管理机构，也组建了辽东文艺表演队这样的宣传机构。
接下来就是积极促成联合储蓄银行落地辽东，生根发芽。
以联合储蓄银行为根基，撬动集团在辽东的经济合作和建设工作，为工业建设奠定基础。
管理、宣传、经济都要抓，还要抓的稳，最后才能集合力量抓组织建设，这是有先后顺序的。
有的人一上来就抓组织建设，强调来强调去，结果一场空，啥实事都没干，搞出来的玩意都是虚架子，空中楼阁一般。
从李学武到任辽东开始算，到八月份也就半年多的时间，你看还有什么不同的声音产生吗？
所有工业企业都在按他的思路制定发展策略，制定计划。
李学武就拿着他们提交上来的发展计划考察他们，监督他们执行。
如果有完不成了，要同他们一起讨论，想办法，解决问题。
从项目负责人向主管领导跨越，一般人会栽跟头。
适应不了工作节奏和变化，再有固执的心态，吃枣药丸。
***
“唉——晚上吃点啥呢？”
棒梗叹了一口气，看着手里的菜单陷入到了选择恐惧症。
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这份菜单是饭店送过来的，想吃什么点什么，直接送家来。
菜单上除了让棒梗害怕不敢吃，或者李学武不吃的菜基本上都吃过了，甚至吃腻歪了。
棒梗就为这个发愁，腿弯卡在沙发扶手上，晃悠着小腿，手腕撑着下巴坐在那嘀嘀咕咕。
李学武下班回来，一进院便见棒梗的自行车停在库房里，就知道他已经回来了。
自行车不是李学武给买的，是棒梗攒下他给的零花钱，又攒了这大半年周亚梅给他开的工资，算是他人生第一笔大消费。
总计96块8毛，有零有整，一辆8成新的二手弯梁自行车。
别问为啥不买二八大杠，棒梗倒是不怕，可李学武怕秦淮茹跟他要孙子，有多少熊孩子还记得被大杠支配的恐惧感吗？
有人说弯梁二四自行车是给女人骑的，男人骑起来一点都不拉风。
狗屁拉风，棒梗十四，蹬车子上路没有问题，刹车的时候他得考虑往哪边摔不疼。
坐座椅上够不着脚蹬子，不坐座椅硬够脚蹬子蛋疼。
二四的弯梁自行车正好，棒梗蹬起来飞快，拐弯都不带减速的，在这条街道上横冲直撞。
这条街上的住户都知道周亚梅家里经常来一个干部住这边。
什么关系他们就不敢问，不敢管了，这年月都过自己日子。
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