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的年轻人。
力霸集团在经营管理上也是诚恳地对待每一位员工，采取分层负责与充分授权的原则，27家大公司大都有专业经理负责经营管理。
在正常运作的情况下，他们都分兵把关，各负其责，使公司逐步发展壮大，成为跨行业经营的大集团。
慷慨捐助公益事业
许多经商者有时对钱财看得很重。
他们认为，自己辛辛苦苦创业，挣点儿钱实属不易。
而智慧的经商者却把钱财看得很淡，他们解囊相助，慷慨捐助公益事业。
他们的这种做法值得经商者借鉴。
香港著名商人李嘉诚就是这样一位热心公益事业的人。
李嘉诚长期以来怀着这样一种思想，钱来自社会，应该用于社会。
因此，无论自己在生意场上是否顺利，他都将对社会的责任放在重要的位置。
李嘉诚先生说过：“一个发了财的人，不应该只顾自己的挥霍，也不应该当守财奴，更没有必要把财产遗留给自己的子孙！”
而“应该为社会多做一些公益事业。
把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。
特别是要用在教育和医疗方面……”
1992年8月16日，李嘉诚先生与中国残联主席邓朴方会晤。
他对邓朴方说：“我和两个孩子经过考虑，再捐一亿港元，五年内把内地四百九十多万患者的疾病全部治好。
我挣钱，你为残疾人办事。”
我国华东地区大雨成灾时，李嘉诚以长实集团四大公司名义捐款5000万港元赈助华东灾区。
他说：“过去，对公益事业，我一般以私人名义去做。
这次，以公司的名义，则别有深一层的意义。
作为以中国股东为主的香港公司，应该用最快的时间对中国的紧急呼吁做出反应。
中国人要比外国人更快、更自觉地做这件事情！
我希望藉这一快速反应，能起到一点儿引导作用。”
他谦虚地表示：“我们捐出的钱，和国家所需要的数目相差还很大，但希望小小的贡献能起一点儿好作用。”
许多人都知道李嘉诚有一句名言：“我的钱来自社会，也应该用于社会。”
当他慷慨资助一项又一项社会公益事业时，人们相信他的话是真诚的。
互利互惠，共存共荣
麦当劳连锁店的营销连锁观念是：供应商不仅能与连锁商一起“有福同享”
，而且也能与他们“有难同当”
。
据说，麦当劳的供应商曾帮助麦当劳度过了几次危机。
其中一次便是1973年联邦冻结薪资及物价，但没有限制农产品价格，肉价涨了，但是冻肉价格不准涨，麦当劳汉堡包中必不可失的肉饼（由冻肉做成）很可能缺货。
麦当劳的一个肉品供应商罗特曼看出这一点，便提出警告，说全国的屠肉商很可能会因为亏本而停工，并提出一项新想法：由麦当劳下订单屠宰。
麦当劳自己购买牛，而以比较低的价格卖给屠宰商，屠宰商便不会因为无利可图而?
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