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这种严格的约束、督责实际上都出自于爱护，一旦被属下所领会，他们就会认为这种严是合情合理的，这种领导者是自己的良师益友。
需要说明的是这种严要从平常做起，使之深入人心才会有效。
如果平时不严，临时严厉则根本难以生效。
例如曾国藩在靖港战役中见到湘军不敢逆敌，掉头逃跑的情景，心里十分着急，于是严令手下在大路当中竖起令旗，大声咆哮：“过旗者斩！”
令出之后，湘勇畏惧果然不敢通过令旗，但他们想方设法地绕过令旗，还是逃得无影无踪了，可见临时发威的严法并不起作用。
但是，当他立志整顿湘军军纪时，他先写了《爱民歌》，让湘军当作识字教本，边学习，边执行，而且身体力行，达到“说法点顽石之头，若口泣杜鹃之血”
的程度，使爱民的思想深入人心，再对不守纪，扰民违纪者进行严肃处理，这样，湘军的纪律大大地好转起来。
由此可见，宽与严实际上并非只是一个事物中的两个对立面，它们是辩证统一的关系。
没有宽，严则无效；没有严，宽必失当。
只有将严寓于宽之中，将宽包围在严之外，即严在情理之中，才能取得良效。
该黑脸时且黑脸
面对一个犯错的部属，你如何在众人面前责备他，抑或在私下叱责他呢？也许有人认为，私下里批评比较好，但从新厚黑的角度来看，既然都是批评，在公开的情况下进行较妥当。
若有一件事可以很明显地看出是王某的过错，同事认为科长一定会对他发相当大的脾气。
然而科长却只是对王某说：“要小心一点儿。”
便原谅了王某的过错，为此大家颇感失望。
不难想像此时同事一定会议论纷纷：“为什么科长不生气？”
“我做错时被他骂得好惨！”
“科长说不定欠了王某什么！”
“科长可能不明白什么叫做‘责任’！”
你一旦采取温和的做法，那下回林某失败时，也就无法斥责他了。
渐渐地你的刀口越来越钝，最后你会落得谁也不敢骂的下场，而无法继续领导部属。
所以在需要叱责时，就必须大声地斥责才行。
在众人面前斥责某位部属，其他的部属亦会引以为戒。
其意并非真的处罚一百人，而是藉由处置一人来使他人反省。
当场被斥责的人，宛如是众人的代表，并不是一个很讨好的角色。
在任何团体中，皆有扮演被斥责角色的人存在。
领导者通常会在众人面前斥责他，让其他人心生警惕。
这是一个非常有用的方法。
这个角色绝非每个人皆能胜任，你必须选出一位个性适合的人。
他的个性要开朗乐观、不钻牛角尖，并且不会因为一点儿琐事而意志动摇，如此方能有很好的效果。
你应避免选用容易陷于悲观情绪，或者太过神经质的人。
若错误地选择了此类型的属下，往后将带给你更多的困扰。
虽然你只能对自己的部属斥责，但有时你也会遇到必须斥责其他单位的职员的情况。
这不仅越权而且违反公司的准则，然而相信亦有例外的情形。
某家百货公司的营业部主任，平时即对采购部科长的应对态度太过懒散颇不满，但由于对方的身份是科长，因此无法当面予以指责。
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