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拟出一个激励性高的报酬制度，既可符合团队能力，又能满足球员个人的需求。
无独有偶，声宝企业创办人陈茂榜先生也曾拿打篮球的道理，来强调团队合作的重要性。
他认为企业要发挥集体力量，就要以企业的“团队精神”
作基础，如果每个人只求个人表现，忽视团队精神，那么就如同打篮球，个人技艺最高，而不能协同一致，是很难获得最后胜利的。
总之，你现在可以运用组织篮球队的精神与态度去建立你的团队，并创造一个温馨、相互支援、充满活力的环境。
又厚又黑的待上法
作为下属，既不要功高震主，又要适当表现，给自己留下能够升迁的机会。
这就需要在对待上司时，要刻意地谦恭有礼、曲意逢迎，懂得以退为进，在上司需要帮助的危难时刻，挺身相救。
总之，在与上司打交道的时候，要牢记“退一步海阔天空，进一步逼虎伤人”
这句名言，切不可抢了上司的风头。
注意分寸，亲疏得当
与上司交往中，一定要把握尺度、分寸与距离，不可过近也不可过远，要亲疏得当。
下面的这两个例子说明了这一点。
唐太宗本是用武力得天下的，但即位后，虽然已经天下太平，还是念念不忘向少数民族用兵。
魏征在陪宴时，每次演到歌颂太宗用武力讨平天下的“破阵武德舞”
时，就低头不看，而在演奏表现文德普及天下的“庆善乐”
时，则聚精会神，百听不厌，以此来劝谏唐太宗要偃武修文。
这种方法含蓄得当，过了一段时间，就见效了。
这就是做好下属的秘诀，对领导要不即不离，通过接近领导，来达到表达自己意愿的目的。
分寸掌握得好，就会达到最佳的效果。
唐太宗常常对魏征当面指责他的过错感到生气。
一次，唐太宗宴请群臣时酒后吐真言，对长孙无忌说：“魏征以前在李建成手下共事，尽心尽力，当时确实可恶。
我不计前嫌地提拔任用他，直到今日，可以说无愧于古人。
但是，魏征每次劝谏我，当不赞成我的意见时，我说话他就默然不应。
他这样做未免太没礼貌了吧？”
长孙无忌劝道：“臣子认为事不可行，才进行劝谏；如果不赞成而附合，恐怕给陛下造成其事可行的印象。”
太宗不以为然地说：“他可以当时随声附和一下，然后再找机会陈说劝谏，这样做，君臣双方不就都有面子吗？”
唐太宗的这番话流露出作为领导其对尊严、面子和虚荣的关注。
一般的领导都喜欢下属恭维自己，讨厌下属抢镜头、抢次序。
有些领导能力不强，就会更怕下属看不起自己。
得罪领导，轻者会被领导批评或者大骂一番；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复、暗地里给你穿小鞋，影响你的进步和发展。
怎样做到注意分寸，亲疏得当呢？方法是：
1。
处理好与领导的关系是生活中的一件大事。
首先，尊重是最重要的原则。
谁都需要别人的尊重，领导也不例外。
2。
不要因怕别人说闲话便索性对领导一副冷面孔，这是极不尊重的表现。
3。
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