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秉着新鲜的心情来开始此项任务，尽管对新单位业务已有十足的信心，也要谦虚为怀地对部属说：“我什么都不懂，请诸位多多指教。”
新单位的一切信条、规定、制度、方针……也都要从头仔细学习。
刚调到一个新的工作单位时，对于不熟悉的事务，当征求部属的意见或请他加以说明时，有几点要特别注意：1。
人各有异，知识程度或品格高下都参差不齐，因此部属的意见或说明不可照单全收，当斟酌接纳，对于疑问或难理解之处，须特别留心。
2。
第一次的询问，部属可能会非常乐意回答，但第二次时则会显出不耐烦，因此，你当注意聆听。
即使被当作傻瓜也无妨，遇有疑难即追根究底，甚至冒着背后可能被嘲笑的可能也在所不惜。
毕竟，这要比因不敢问而真正变成一无所知的傻瓜要好得多了。
要有勇气当傻瓜———这就是新任主管第一步要做到的。
部属虽为你做事，但部属也是人。
既然是人，也要追求成就感，也怕办错事大祸临头，丢了饭碗，趋利避害是所有人的共性。
因此，作为主管，应该让部下分享你的成果，为其举荐；当部下办砸了事，还要为他开脱，鼓励他重新振作。
上司若只为私利，私窃部属的功劳，部属自然不会为你卖命效力。
老子所谓：“长而不宰，为而不恃，功成弗居。”
这就是告诫领导要能“容人、共享繁荣”
。
然而，最难做到的是对部属让功，或公开张扬部属的才华功劳。
主管若有这样的雅量涵养，部属自会感恩图报。
这是最高境界掌握人的方法。
同样，当部下犯错，能挺身而出，承担责任，势必会得到部下的敬佩与爱戴。
张汤初为长安吏，却能平步青云登上御史大夫的宝座，且深得汉武帝信任。
每当有政事呈上，武帝不满，提出指责，张汤立刻谢罪遵办，并说：“圣上极对，我的某部下也提出此意见，我却未采纳，一切都是我的错。”
反之，若武帝夸奖他，他则大肆宣扬其部下某某点子好，某某办事利落。
如此得到了属下的爱戴。
可见，张汤达到了用人的无上境界。
作为公司主管，你也可以有如此造诣，只要做到：
一、开阔胸襟，不计小利
当你的上司表扬你时，不妨举荐几个立功之臣，一来可以在上司面前表现你胸怀大度；二来可以使上司明白你领导有方，培养人才效果颇佳；三来可以使下属对你无限崇拜。
一箭三雕，如此划算的买卖，为何不做。
你举荐之后，你的下属或许会得到提升，或许会被加薪，这时不要感觉心理不平衡。
打开心胸，不必斤斤计较，更不可看到别人加薪就眼红，因为如此得来的是对全体部下的激励，使之为你效力。
二、掌握分寸，推功揽过，而又维持自身形象
过犹不及，若把功劳全部归为部下，把你这个主管显得像个白痴，或承担所有过错，被上司看作毫无办事能力，那么你自己的乌纱帽就要丢了，你还如何去荫庇别人呢？
总之，推功揽过，为部下申功，为下属代罪，这是获得部下忠心的最好办法之一，也是在上司面前树立良好形象的捷径之一。
聪明的主管，不妨一试。
主管必须做到宽宏大量，不在小节上与部下斤斤计较，不对部下挑三拣四，这样才能网罗住部下的心。
刘邦在许多人的眼里是一个地痞无赖，实际上他是一个很有器度的人。
《史记》中说他“为人仁厚，喜欢施予，胸襟豁达、开阔，常表现出宽宏大度”
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