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15.
董浩要退出并加入TASK的事情，胡烈先通知了FIERCETech的总监级管理层。
紧接着，TASK意图收购FIERCETech的消息也被传入几个前端业务部门的总监耳中，再次证明了生意世界里没有封锁得住的消息。
彭甬聪这才明白自己手上的一堆美资客户是怎么掉的。
因此在TASK的新闻稿出来时，彭甬聪简直不敢相信自己的眼睛。
胡烈为了心爱的女人，主动避嫌退出AKS的CDP项目比稿，结果这张近千万的项目单子，转头就被他心爱的女人送给了眼下虎视眈眈地准备吞下FIERCETech的TASK.
这事儿还能不能更狗血了！
这两人还能不能再相爱了！
并不知道自己被人强制加了狗血戏份的陈渺渺刚刚拒绝了TASK希望AKS能够在媒体端就此次合作共同发声的请求。
TASK的公关经理在电话那头说：“渺总，我需要一个理由，方便我在内部解释汇报。”
陈渺渺说：“在系统成功上线前，AKS不会为任何供应商在行业内背书。
这次能够同意TASK自行公开发声，已经是集团前所未有的特例了。”
挂了电话，在旁边抱着电脑等着陈渺渺开部门周会的沈贝说：“渺渺姐，你还在生采购和IT那边的气吗。”
陈渺渺站起来向会议室走，说：“开会。”
选择TASK作为CDP项目的系统供应商，陈渺渺并不是单一决策人。
AKS内部设有复杂完善的供应商比稿流程和提案评分标准，TASK能够最终赢得这次比稿，是项目多决策人评估后的结果。
系统基建类的项目，提案评估分三大类，行业及业务洞察能力、产品及技术实力、项目整体报价，权重占比为4:3:3，每一大类下面又有多个细分标准，加总一共二十多项。
在这次参加比稿的所有供应商中，陈渺渺对TASK的行业及业务洞察能力打出了她的最低分。
陈渺渺质疑TASK作为一个初入中国市场的美国公司，对中国的营销大环境、消费者触点及媒介生态的理解和洞察能力，而TASK在提案现场环节中的确也没能消除陈渺渺在业务端的大部分质疑。
本着对结果负责的职业化思维，陈渺渺不希望AKS的CDP项目成为TASK进入中国市场后的第一只小白鼠。
但因迫切需要赢获一家中国本土极具影响力的集团型企业客户，TASK在项目报价环节给出了令人无法想象的低利润价格，再加上TASK本身在技术及产品端已被美国市场验证过的绝强实力，TASK获得了采购及IT两个部门在另外两个大类中的绝对高分，最终以提案评估总分第一赢得了这次项目比稿。
正式签署合同前，陈渺渺在内部项目会议中再次表达了她在业务端对TASK作为系统供应商的顾虑。
在不出意外地没能得到采购及IT支持的情况下，陈渺渺提了最后一个要求：“我要求在合同的解约部分中加注一条非违约型解约条款。”
营销内部的周会开完，沈贝又汇报：“渺渺姐，TASK那边又有新消息了，他们挖了FIERCETech的首席运营官董浩做他们的中国区董事总经理。”
陈渺渺微微皱了一下眉。
TASK是胡烈在美国时的老东家，陈渺渺很清楚。
在FIERCETech退出比稿后，陈渺渺再也没有和胡烈讲过任何关于项目的事情。
这是她从业多年练就的职业素养，公和私在她这里分得很清楚。
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