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饱饱不断优化推广方案，提高投入产出比。
与此同时，公司的供应链也出现了问题。
原材料价格波动频繁，供应商的交货期不稳定。
“风总，原材料价格的大幅上涨，供应商又无法按时交货，这对我们的生产造成了很大的困扰。”
采购经理王慧着急地说道。
风宇当机立断：“寻找更多的供应商，建立长期稳定的合作关系，同时优化库存管理，降低成本和风险。”
饱饱奔波于各地，与众多供应商洽谈合作。
在与新供应商的合作过程中，由于双方的磨合不够，出现了质量和交货期的纠纷。
“风总，新供应商提供的部分原材料质量不合格，交货期一再拖延，我们该怎么办？”
王慧无奈地说道。
风宇严肃地说：“按照合同严格要求供应商承担责任，同时加强质量检验和监督，尽快解决问题。”
饱饱与供应商进行艰难的谈判和沟通，解决纠纷。
公司的内部管理也面临着新的挑战。
随着人员的增加和业务的多元化，管理流程变得繁琐，决策效率低下。
“风总，现在的管理流程过于复杂，很多决策需要层层审批，严重影响了工作效率。”
运营总监赵磊说道。
风宇思考片刻后说道：“对管理流程进行全面梳理和优化，简化不必要的环节，提高决策效率。”
饱饱组织相关部门对管理流程进行重新设计和改进。
在流程优化的过程中，一些部门和员工对新的流程不适应，产生了抵触情绪。
“风总，部分员工对新的管理流程有意见，工作积极性受到了影响。”
赵磊担忧地说道。
风宇耐心地解释：“这是为了公司的长远发展，大家需要尽快适应和调整。
同时，加强培训和沟通，帮助大家理解新流程的好处。”
饱饱组织了一系列的培训和沟通会议，消除员工的疑虑和抵触。
在产品质量方面，客户对产品的质量和性能提出了更高的要求。
“风总，最近收到了一些客户的反馈，对我们产品的某些细节不满意，认为还有提升的空间。”
质量控制经理李刚说道。
风宇郑重地说：“立即成立质量改进小组，对产品进行全面的质量检测和优化，不能忽视任何一个细节。”
饱饱带领质量控制团队深入生产一线，加强质量监管。
但质量改进需要投入大量的时间和资源，而且可能会影响生产进度。
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“风总，质量改进工作可能会导致部分产品延期交付，客户那边不好交代。”
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