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他那时可不像现在这样话多，站半天一个屁也没有。
王光才心里清楚，他老往车间跑目的还是惦记着小陈。
王光才是车间主任，事必躬亲忙得很，想帮他没时间也难找到好办法。
但终于有了机会。
王光才搞了个研发小组，要设计几种特殊刀具。
他知道小陈比较笨但还是吸收到小组里。
正式搞刀具时王光才跟她说了几遍方法步骤，她却一头雾水，不知如何下手。
王光才故意显得烦躁，就对一旁傻愣着的寇怀天说，你负责开导她，启发她，把刀具搞出来。
车间主任生气了还了得，小陈害怕，就赶紧跟着寇怀天学。
耐心是寇怀天的优势，慢慢地讲，他不着急。
就这样，他开导她，启发她，慢慢地讲。
讲没讲与刀具无关的事？不得而知。
后来王光才调到厂里当副厂长。
身份不同了王光才要往各车间跑。
但跑得还是最多的还是自己原先车间，毕竟跟那里更有感情。
他发现有人比他跑得更勤，并不像他去了解生产情况、安排工作，而是探亲访友，而绝大部分是在工作时间中进行。
听老寇讲工厂的事，我想起小时候我也老往工厂车间跑，倒不是单思敏在那里，而是舅舅是电焊工，穿一身蓝布工作服，头带着防护罩的样子特别帅气，我就爱跑去看他干活儿。
说到东光机械厂为什么没落，老寇说就一个字“乱”
。
工厂隔三差五停工，没事做。
不干活出不了产品，工厂没产品就没有销售，没销售哪有钱给工人发工资。
关于工厂，我后来在库房偶尔看见一份档案，是075全宗里一封刺绣厂工人写给市长的信。
上面有“一个班”
、“一个排”
的字样，引起我的注意，你知道我是当兵出身，只要和部队有关的，我都会觉得是我娘家的东西而特别亲切。
我只看了上半段我就断定得写信的人一定没当过兵，对部队编制情况相当模糊，根本不清楚一个班、一个排的人数。
市长，您好！
我是刺绣厂的工人，目睹了我厂多次整顿改革，天晓得是怎么整顿改革的？越改越糟，非生产人员越整越多。
现将生产人员和非生产人员统计如下：
全厂人员：350人厂长：7人（一个班）
生产人员：230人会计：16人（一个排）
非生产人员：120人供销科：14人（一个排）
非生产人员怕相当于一个加强连。
群众说，刺绣厂厂长多，干部多，非生产人员多，十个官来一个兵。
官多兵少，生产自然上不去。
官多是多，不是想着怎么把厂里搞好，而是任人唯亲、拉帮结派、勾心斗角。
工人的思想、文化教育不抓，放任自流，一些不自觉的工人想来就来、想走就走，根本就没人管。
生产情况一年比一年糟。
我从十三岁就在这个厂工作，同厂风风雨雨走了二十年。
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