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上面透了风，这次要竖起一个品牌标杆，闻又微的顶头上司陈述吩咐下来，说让大家都先想想，怎么做活动才能把影响力搞得更大一点。
借着年关的风，好好造造声势。
于是闻又微带着大家开了几轮会，最后锁定在两个今年的新晋品牌上，创意在组内都很满意，无论选哪个大概都能做得好玩儿。
晚上闻又微走得迟，蹭陈述的车回去。
陈述问了一嘴他们的进度，闻又微兴致勃勃讲起当下两个备选。
陈述没有评价品牌，手指在方向盘上轻轻一点，说想法有些意思。
闻又微多看他一眼，陈述开着车，目光宁定看向前方，再自然不过道：“如果‘明悦’用这个创意，你们想想怎么融合得恰当。”
是祈使句，是命令，没有征求意见的意思。
闻又微跟着这位老板四年有余，已经摸清陈述的脾气，比如他决定好的事并不需要别人拿着“好理由”
来说服。
但闻又微也有自己的脾气，比如不到黄河心不死。
于是她态度很好但立场明确地把理由抛出，说明悦不合适，它们品牌不是这么个调性，未必玩得起来。
尽管她知道陈述不想听。
陈述没接她的茬，闻又微的话不尴不尬落了地，陈述旁若无人轻轻哼起歌来，闻又微识趣闭嘴。
这位老板指节轻点方向盘，搁置了争议——居上位者的傲慢，他决定好的事不跟人讨论不代表他接受，代表他懒得多说，不需给下位者解释。
第二天下班前陈述叫住闻又微，说今天有个合作方来吃饭。
包厢门一推开，明悦的张总站起身，笑盈盈伸出手：“哎哟，你们下班可是真不早。
饿了吧？赶紧吃饭。”
事情就是这么向闻又微宣告了“已拍板”
。
饭局散后，她走在陈述身后，迂回地问：“述总，我这……怎么跟大家说合适呢？”
陈述轻轻一哂，闻又微那点小心思他也看得很透，叫“述总”
的时候多少带点怨气。
他微微侧过身来抛了一个反问句，含了三分觉得好笑的语气：“那你说说，哪里不合适？”
闻又微卡了一下。
当，当然是有，可是……触及到陈述目光的那一刻，她意识到那些代表主观判断的理由并不会说服眼前这位。
而剩下的……这不就坏在没有明确标准，没有哪条无法打破的真理说明悦就是不行，甚至它的招牌更硬，份额更大，如果硬要挑理，大概是前期部分活儿白干之后的怨气，原以为有选择空间，未曾想早有内定答案。
闻又微憋着一口气接受了这个结果，没有跟团队任何人解释，跟陈述一样只是抛出通知。
那些带着困惑和不满的眼神甚至叫她生出诡异而爽快的共鸣。
是吧，你们也觉得奇怪对吧？没办法咯，就得这么做。
原因别问。
事情坏在最后明悦自己的站外素材审核不严出了事，引起舆论风波一场。
严格算起来是投放在别站的东西，做引流之用，闻又微他们甚至没见过那些图片和宣传语。
但用户没义务给这帮人细分权责再按比例骂，点进来一看明晃晃那么老大的推荐广告位，显而易见是一伙的，都骂就对了。
闻又微他们公司“太和”
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