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形成了一套固定的管理流程，几乎任何一个产业，都可以套用这套管理流程来进行管理。
而且，手册的内容，还讲述了如何细化和特化管理的流程。
很多内容都可以通过一种‘渐进明细’的方式去不断的完善。
不知不觉间，馆主原本阴沉的脸色缓和了下来，开始变得认真了起来。
这手册之中的内容，有很多都跟他以往的管理经验不谋而合。
但是他的那些管理经验是碎片化的，有些经验只能在某个产业的管理中运用。
而这本手册的内容，就好像将他这么多年的管理经验进行了一次梳理和总结。
当然除了这些他原本就知道的一些内容。
手册中还有一些新东西，这些新东西也是给了他不少的灵感和启发。
阅读中。
馆主时而连连点头，时而疑惑不解。
手册的内容吸引了他全部的注意力。
不一会，第一小节的内容看完了。
他发现手册中编写的五大过程组十大知识领域，几乎囊括了与管理相关的所有知识。
可惜的是，描述的太简略了。
如果能再详细一些就好了。
等等，写书的人不就在自己面前吗！
馆主当即反应了过来。
一副求知若渴的看向顾铭，哪里还有之前的冷笑和威慑。
“这里提到的工作分解结构我十分认同。
可是如果分解的太粗糙，或者分解的太细致似乎都会影响工作的执行。
那么具体应该分解到什么程度才算合适呢？”
顾铭见状也是松了口气。
看这架势，对方应该还算满意。
这样也好，能不得罪还是尽量不得罪的好。
“工作分解结构要跟资源分解结构相匹配。
特别是要跟人力资源相匹配。
粗略来看的话。
分解出来的基础工作包的工作内容，最好是一个人一天到一周的工作量。
当然如果要得到效率最佳的分解结构，则需要通过反复的调整来完善。”
听闻此言，馆主脸上的疑惑并没有消失。
“一定要反复调整吗？有没有什么办法能一开始就确定下来？
毕竟我可没有那么多时间去调整。”
闻言，顾铭则是笑了笑。
“为什么非得自己去调整呢？而且就算自己想要去调整也没法确定到底好不好啊。
这种调整，需要工人们自发的去总结以往的生产经验。
然后根据这些经验去确定一个合适的分解结构。”
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